人才招募

人力資源策略

       伊格集團一直以來都重視人才招募和管理，並致力於打造一個幸福職場，讓員工在這裡能夠盡展才華，實現自我價值。為了達到這目標，我們建立以下人力資源的策略方向 :

1. 明確伊格集團目標和價值觀：

明確的方向透過企業文化、溝通與運營團隊全體達成一致。伊格集團的目標是成為行業領導者，航行的方向能否明確如燈塔傳達給集團的每一位員工，使所有人的貢獻能夠往同一個箭頭方向，是伊格集團邁向成功的重要工作。

2. 制定招聘和留任策略：

人才永遠是企業最珍貴的資源，必須吸引和留住優秀人才且尋找潛在的優秀人才、提供具有吸引力的福利和獎勵計劃，以及為員工提供成長和晉昇機會。

3. 開發人員技能：

為了確保員工技能足夠適合公司業務需求和變革，人力資源策略應包含培訓和開發計劃，以提示高員技能和知識水平。這可能包括內部培訓、外部培訓、指導制定等。

4. 建設績效管理體系：

為幫助公司評價人員表現和激勵員工實現公司目標。包括確定的工作目標和績效標準、定期績效評估和提供吸引力的獎勵和激勵計劃。

5. 提高層員工參與度：

鼓動員工發表意見並提供反饋。展開工作人員調查、制定工作人員與計劃和確定期限與工作人員進行溝通和交流。

6. 建立健康安全環境：

為保障員工的身體健康和安全。提供安全培訓、監測工作場所的安全和健康狀況以及建立健康和福利計劃。

        人力資源策略為公司的長期發展和成功奠定基礎，從而吸引和留住優秀人才、提高層技術能力和知識水平、促進員工參與與和建立健康的工作環境。並且應時時檢視和更新，以確保其與公司的策略和目標保持一致，並與市場和行業的變化相適應。通過實施這些策略，公司集團可以增強其員工的能力和積極性，從而提高人力資源的質量和效率，實際上可以持續的業務增長和成果。

        除了上面提到的方向，還有以人為本更細微的人力資源策略，可以進一步幫助提升員工和組織的表現：

1. 多元化和包容性：

致力創造一個多元化和包容性的工作環境，促進員工的多樣性和包容性。包含招聘和培訓計劃，以方便吸引和發展不同背景、文化和經驗的人才，並在工作場所中創造一個尊貴和支持不同觀點的氣氛。

2. 心靈工作安排：

隨著技術的進步和工作方式的變化，公司正在實現心靈的工作安排，例如遠程工作、彈性工作時間和共享工作空間。人力資源策略應支持這些精神生活的工作安排，以提高員工的滿意度和工作效率。

3. 健康和福利計劃：

員工的健康和福利對他們的生產力和快樂至關重要。公司集團的人力資源策略應包括提供健康和福利計劃，例如醫療保險、生養保險、健康計劃等，以幫助員工保持身體和精神健康。

4. 激勵計劃：

包括制定具有吸引力的激勵計劃，以激勵員工為公司出資。包括股票期權、年終獎金、績效獎金和其他獎勵，以幫助員工保持高度的工作動力和參與度。

5. 建立學習模型組織：

鼓動員工持續學習和發展。這可能包例如建立知識共享平台、提供內部培訓和外部培訓計劃、制定個人學習計劃等，以幫助員工不斷提陞技能和知識，以適應變化的市場需求。

        涵蓋招聘、培訓、績效管理、員工福利、組織文化和組織發展等方面。通過制定和執行這些策略，可以吸納和留住優秀人才、提高員工和在人才招募方面，我們注重吸引具有豐富實踐經驗和專業知識的人才。我們通過建立良好的品牌形象和職業發展平臺，吸引更多優秀的人才加入我們的團隊。

        伊格集團應還充分利用自身的優勢技術，以優秀資訊科技能力轉化其人力資源管理實踐。這可能包括使用人類工智能和機械學學習方法來優化招聘和員工留存策略，使用數據分析工具來評估員工表現和潛在風險，以及採用數字化培訓和開發計劃來提供高員工技能和知識水平。此外，還可以使用大數據工具和平台來改造善員工體驗和參與度，例如在線員工調查和補貼機制，以及內部社交媒體和合作工具等。大數據技術是一個重要的趨勢，正處於深刻影響企業的人力資源管理實踐中。伊格集團積極採用這些技術，並將其納入其人力資源策略中，以幫助公司集團優化其人力資源管理實踐，提高員工參與度和表現，並實現長期的業務成果。

        在幸福職場方面，我們重視員工的工作體驗和工作環境，提供具有競爭力的薪資和福利待遇，並為員工打造健康、舒適的工作場所。此外，我們還注重培養員工的個人能力和職業發展，通過內部培訓、職業晉升等方式，為員工提供更多的成長機會。

        企業基於以人為本的政策，並提供培訓、優質、包容的環境，保障員工人權，讓員工和公司同步成長，使伊格集團成為優秀人才心目中的最佳選擇。